乔布斯为什么把他的产品命名为苹果？

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本文目录一览：

• 1、乔布斯为什么把他的产品命名为苹果？
• 2、乔布斯为什么把它的产品，命名为苹果呢？
• 3、乔布斯和比尔盖茨的故事

乔布斯为什么把他的产品命名为苹果？

乔布斯和他一手创建的苹果公司，早已享誉全球，苹果商标也成为尖端科技的标志。虽然苹果用户不在少数，但却很少有人真的了解这个被咬了一口的苹果标志究竟是怎么来的。

有人说是乔布斯创建公司时，手里正啃着一个苹果，所以以之命名；也有人说是乔布斯参考了牛顿被苹果砸中，由此顿悟出万有引力的典故。

但实际上，这些都不对。

“苹果”这个名字的起源，要追溯到上世纪70年代，当时微型计算机刚刚出现，尚在念大学的乔布斯和好友沃兹奈克因为喜欢捣鼓这些电子玩意儿，所以一同加入了当地的微电脑俱乐部。结果，两人凭借键盘、电视机等旧设备，还真搞出了一台“山寨版”的计算机，而且得以大卖。

就这样，两人决定放下其他事务，专心创办微电脑公司。

而在这之前，乔布斯除了读大学上课以外，还有一份兼职，就是在当地的农场苹果园里帮工赚取生活费，因此，在公司创立时，为了纪念那段艰苦岁月，乔布斯就给公司取名为“苹果”。

当然了，在正式确立之初，“苹果”这个名字还是经过了一番争执。有人说这个名字太过随意，完全不符合一个计算机科技公司的形象。这时候，乔布斯站了出来，提出这一标志本身虽然很简单，但它恰恰反映出了公司的经营理念，那就是推动计算机的平民化、生活化，彻底打破民众们对于计算机敬而远之的心理，从而以这种随性的标志为依托，实现微型计算机的普及。

后来，苹果的发展也确实验证了乔布斯的说法，无论是推陈出新的潮流还是创意的立足点，苹果都最大程度地满足了消费者的需求。

现在来看，苹果标志已然为苹果公司创造了巨大的无形价值，也成为其无法割舍的一部分。

乔布斯为什么把它的产品，命名为苹果呢？

在决定采用"苹果"这一名字时，创始人注意到他们品牌不遵守习俗的自然特性。这是一种水果的名称--它的视觉符号是被吃掉了一部分的苹果--没什么重要含义，然而这一选择证明了它的价值观--拒绝将计算机神化。苹果是人机关系中离经判道的先行者，人们将不再崇拜或恐惧计算机，而是将之视为一种娱乐。因此该品牌名称符合后来越变越明显的初始想法--一种新的标准已被确立。
个人认为比较靠谱的说法是：
二战中的一个故事。 开头是很伟大的： 盟军发起了一个代号ULTRA 的绝密行动， 费尽心机搞到了德国最机密的通讯密码机， 为此由英国剑桥大学一位年轻毕业 生图灵为首建造了世界上第一台真正的计算机，从而破获了德国自以为无法被破解的密码， 完全掌握了德国潜艇部队的秘密， 最终灭了德国海军， 为提前打败德国做出了决定性的贡献。 但是，故事的结尾却很悲惨：参与行动的 4 位关键人物的下场都很不幸。研究出密码破译 基础算法的波兰人雷耶夫斯基战后不被党信任， 被发配当了个企业经理， 一生再没机会做密 码研究；破解了日本绝密密码的弗里德曼战后神经崩溃，终生为一个问题所困扰：为什么美 国政府不利用他破解的日本密码预测到珍珠港事件； 向盟军要了一万美元就出卖了德国密码机的施密特 42 年就被德军发现枪毙了；但比较而言： “艾伦.图灵的命运最为悲惨。战争结束后，他回到剑桥大学，过着同性恋的隐秘生活，当时 的同性恋在英国被视为重罪。1952 年，他因与一名 19 岁男子有性交而被捕。英国政府给 他两个选择要么坐牢，要么接受医学实验性质的激素治疗，以根除‘同性恋情结’。他选择 了接受激素治疗，但治疗让他痛苦不堪，且双乳不断胀大。 1954 年一天清晨，再也无法忍受疼痛和羞辱的图灵在自己家中的实验室配置了一种氰化物 药剂，将其注射到一只苹果里，自己咬了一口苹果。他在短短几分钟之内就死去了。只有四 人参加了他的葬礼，他的母亲也在其中。他去世大约四年之后，英国取消了将同性恋定罪的 法令。 历史完全有理由永远记住图灵这个名字，不是因为他在 ULTRA 行动中所扮演的重要角色， 而是因为他为开辟信息时代的计算机技术做出了卓越贡献。他去世大约 20 年后，美国两名 19 岁的大学生在父母的车库里潜心工作，组装了世界上第一台完整的家用电脑，这台机器 和他们随后成立的公司都被命名为‘苹果’。公司的标志是一只咬了一口的苹果，真正理解其 中含义的人寥寥可数。”用图灵的故事来解释苹果的标志更配得上象苹果这样的伟大 公司。 当然，今天的苹果公司已经远远超出了经典意义上的计算机公司的范畴，IMac, IPod, IPhone, Jobs 和他的团队不断给人类带来新的惊喜，但公司标志依旧，仍然是被咬了一口的苹果。

乔布斯和比尔盖茨的故事

过去的几十几年，可以被认为是这两个人从“谨慎的盟友”到“接近于朋友”所走过的一个过程。而在他们自己心中，是对手或是朋友，旁人很难去定义。

但对于比尔 盖茨 来说，“朋友”除了保罗-艾伦这样一起创业的酗伴之外，当然也包括那些同样充满传奇色彩的竞争者们。而最传奇的那一个，大概就当属乔布斯了。

正如之前所说，他们并不是永远的敌人。在 微软 早期的时候，正值 II最流行的时候。那时盖茨经常飞到 Cupertino(位于湾区南部， 苹果公司 总部所在地)看苹果正在干什么，并与乔布斯进行交流。

到了80年代，乔布斯飞到 华盛顿 ，就 Macintosh 电脑的 微处理器 问题寻求与盖茨之间的合作。这款电脑的意义就在于首次将 图形用户界面 广泛应用到个人电脑上。

盖茨则回忆到：他当时的印象并非特别深刻，只是认为这拥有一个奇怪的诱惑。当时乔布斯对他说：我并不需要你来帮我完成销售，但我会让你参与到这件事当中。

盖茨曾这样说过：他了解乔布斯的技术，就像是一个过时的 UNIX 系统一样，你永远不会把再它用在你的电脑上。而他(指乔布斯)就像是一个超级推销员一样，实际上对产品本身并不了解。

此后，盖茨开始逐渐了解并钦佩乔布斯，虽然他们的意见总是产生分歧。但当苹果推出 iTunes 的时候，盖茨还是发了一份微软的内部声明，说：史蒂夫乔布斯将运用他的专注和对事物的判断能力，在电子产品市场上掀起一场了不起的革命。

扩展资料：

乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。

乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。

他也常用 甲壳虫乐队 做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。

比尔盖茨表示：

我们绝大多数的竞争对手做的相当差。他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才，更不知道如何充分组织、结合这些人才的优势。他们也不知道如何在全世界范围内推广自己。

我们总是高估今后一两年内将要发生的变革，总是低估未来10年将要发生的变革。所以，不要让你自己陷入无所作为的窘境。

我希望自己有机会编写更多代码。我确实是在管闲事。他们不许把我编写的代码放入即将发布的软件产品中。

过去8年他们一直在这样做。而我说将加入他们行列，利用周末编写代码时，他们显得很诧异，确实不再像以往那样相信我的编程能力了。我不得不说，在 搜索引擎 上成为弱者其实很有意思，我们已为此组建了规模庞大的开发团队，我肯定自己会为此记住所付出的努力。

参考资料： 百度百科--比尔盖茨

参考资料： 百度百科--史蒂夫·乔布斯

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